Seminar

Das Seminar für Prozesseigner bietet einen optimalen Überblick über das Thema Geschäftsprozessmanagement in Unternehmen. Es richtet sich nicht nur an leitende Angestellte in Unternehmen, die ein eigenes Geschäftsprozessmanagement führen, sondern auch an Berater, die Geschäftsprozesse vor einer Digitalisierung verstehen und optimieren müssen.

Das Seminar ist für zwei Tage konzipiert und besitzt folgendem Aufbau:

• 1. Tag
• Du weißt, welche Themenfelder Prozessmanagement umfasst und kennst die damit verbundenen Aufgaben
• Du hast einen ersten Prozess aus einer Fallstudie heraus aufgenommen
• Du hast zwei wichtige Modellierungssprachen für Geschäftsprozesse kennen gelernt (eine im Detail, eine im Überblick)
• Unter Verwendung einer Prozesslandkarte kannst Du strategisch wichtige Prozesse unterscheiden
• 2. Tag
• Du kennst Prozesskennzahlen als Werkzeug zur Messung von Prozessen und hast sie praktisch an der Fallstudie ausprobiert
• Du kennst die üblichen Rollen im Prozessmanagement
• Du lernst Petri-Netze als Sprache zur Prozesssimulation kennen
• Du erkennst, inwieweit Geschäftsprozesse die Grundlage für Workflow-Management-Systeme sind
• Du erlebst, wie Du mit Hilfe der Theory of Constraints Prozesse optimieren kannst

Ergänzend zum Seminar erhältst Du eine umfassende Dokumentation der Seminarinhalte.

Beratung

Ob in der Fertigungsindustrie, der Logistik, bei Handelsunternehmen oder im Rahmen von Forschungsprojekten: Eine anwendungsorientierte wissenschaftliche Begleitung ermöglicht innovative, digitale Transformationen. Ziel einer Prozessberatung ist es, ausgehend von einer Prozessstrategie (die bei Bedarf formuliert wird) konkrete Verbesserungspotenziale im Unternehmen zu identifizieren und diese systematisch zu bearbeiten.

Kontakt

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